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  2、定位错误,没有及时转型  刚开始时,俏江南的定位还是比较准的,虽然走的是高档餐饮,但还是以大众消费为核心,很快就成为了家喻户晓的知名企业。

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  再后来,杨国强就成了碧桂园的主人。

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此外,当初做手游初期门槛低,很多时候投一、两百万,甚至更少钱,一月赚几百万。

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难以单点突破全面覆盖,这是印度移动互联网不同于文化和社会大一统的中国市场的窘境。

所以它必然要找到新的一些商业的模式,而这种商业模式的建立一定在社群。

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